Werknemers die volledig op afstand werken of collega’s die het hybride werken hebben omarmd: afstand is vandaag de nieuwe realiteit in onze werkrelaties. Dat heeft ontegensprekelijk impact op het wederzijds vertrouwen en de relatie tussen werknemer en leidinggevende. Hoe slaag je erin afstand en vertrouwen te verzoenen?

IT-Planet is expert in flexible en temporary staffing in IT. Onze core business? Dat zijn onze mensen. We werven human capital aan en stellen hen tewerk bij onze klanten. IT-Planet werft enerzijds vaste IT-medewerkers aan die we op projectbasis uitsturen bij klanten, maar werkt anderzijds ook met freelancers.

Waarom vloeit de energie weg uit heel wat organisaties? Waarom duren projecten zo lang, worden ze steeds complexer, en slagen ze er maar al te vaak niet in een echte impact te hebben? Waarom komt vooruitgang zo vaak voort uit toevalligheden die onze planning niet had voorzien?

Als Anouk Van de Velde, General Manager van Lincoln Group Belux, het over de ideale invulling van HR heeft, zegt ze niets over de grootte van het departement of over de verdeling tussen in- en extern. “Mijn eerste vraag is altijd: wat is de rol en positionering van HR binnen de organisatie? Want wat Covid ons heeft getoond, is dat HR de driver is van change. En dat change vandaag niet meer of minder is dan het gewone normaal. En dus moet men op HR kunnen terugvallen.”

Het telewerken is, zeker sedert de Covid-pandemie, stevig ingeburgerd geraakt en veel werknemers maken daar ook gretig gebruik van. Dit telewerken scherpt zeker de autonomie van de werknemer aan die zelf het werk kan organiseren maar heeft ook een aantal nevenaspecten.

Bij veel organisaties is hybride werken in korte tijd de norm geworden. Hoewel dit werkmodel veel voordelen biedt, vereist het ook nogal wat veranderkracht - niet alleen van organisaties zelf, maar ook van het personeel en hun leidinggevenden. Hoe kun je die transformatie op een succesvolle manier managen?

Door de krapte op de arbeidsmarkt worstelen heel wat werkgevers met het invullen van vacatures. Om nieuwe medewerkers te vinden, moet je hen een goed loon en heel wat mooie extra’s bieden, zo wordt gezegd. Maar is dat wel zo? Goed je boterham verdienen is belangrijk, maar toch is de wetenschap kritisch over de motiverende waarde van loon en extralegale voordelen. Beloningen kunnen de kwaliteit van onze motivatie ondermijnen als ze niet op een goede manier toegepast worden. Algemeen directeur Vincent Van Malderen (Poolstok) en prof. dr. Anja Van den Broeck (KU Leuven) bespreken hoe motiveren en verlonen op een goede manier kan vormgegeven worden.

Het werk loslaten tijdens een paar welverdiende weken vakantie is niet zo evident. Rosanne Volckaert, preventieadviseur psychosociale aspecten (IDEWE), geeft enkele tips.

Het aantal werknemers met een arbeidsbeperking is de afgelopen vijf jaar met tien procent gestegen, blijkt uit onderzoek van Acerta Consult. Dat is een mooie stijging, al kan het beter.

Verandering is vandaag de dag een constante. Het is dan ook niet verrassend dat de strategische rol van HR in het begeleiden van change sterk toeneemt. Logisch dat een HR certificering als Top Employers op die trend inspeelt. Wat zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden van HR bij organisatorische veranderingen? Hoe kunnen leidinggevenden degelijk ondersteund worden? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers voldoende geïnformeerd en betrokken worden? Diverse vragen om verder op in te zoomen.

De Vlaamse zorgsector vindt steeds moeilijker nieuwe mensen. Zorgorganisatie i-mens gooide het eens over een andere boeg met het VTM-programma Blind Gesprongen. ‘We willen nieuwe krachten maximaal ondersteunen in hun groeiproces.’

Een goede onboarding is een belangrijke factor in de employee experience en bepaalt voor een groot deel het succes en engagement van nieuwe mensen – nu en op lange termijn. Toch bestaan er een aantal hardnekkige mythes over die we graag de wereld uit helpen.

Je kent het wel: de berg to do's wordt steeds hoger en de dringende taken blijven binnenstromen. Het is dweilen met de kraan open. Je hebt geen tijd om je tanden te zetten in dat ene dossier of om eens écht te beginnen aan dat uitdagende nieuwe project. Is een recharge week misschien wel exact wat jouw organisatie nodig heeft?

Hoe zorg je ervoor dat je doelen haalt? Dat je – zelfs met een duidelijk actieplan in de hand – gaandeweg de focus niet verliest? Square Circle, dit jaar precies twintig jaar jong, helpt individuen, organisaties en teams bij de uitvoering van hun plannen en het behalen van een sterk resultaat. Heel praktijkgericht, no-nonsens en hands-on. Een van de tools waar partner en senior HR-adviseur An Dewaele graag gebruik van maakt, is de Results Roadmap™.